Liderança Codificada

Publicado por André Belchior em Negócio · 3 Março 2021
Tags: liderança, desenvolvimento, capacitação, influência

Identificar, desenvolver e empoderar os líderes que serão capazes de sustentar a continuidade de uma organização, entregando resultados consistentes aos seus stakeholders, está longe de ser uma tarefa fácil no mundo corporativo. Em dias em que cada vez mais os resultados ganham mais importância do que as pessoas, encontrar líderes capazes de entregar valor para a organização sem violar os valores humanos, administrando dilemas éticos e conflitos morais, comunicando de forma eficaz e ainda influenciando pessoas através do carisma e estilo de vida, tornou-se quase que encontrar uma agulha no palheiro para as organizações. Liderança influenciadora, democrática, situacional, transacional, carismática, participativa ou benevolente, são estilos estudados por autores envolta do mundo, cada um em sua dimensão, sendo aplicados nos mais diferentes tipos de organizações. Não há como negar que em cada estilo de liderança, as características associam-se às pretensões buscadas pelas organizações. Contudo, há um fator determinante que muitas vezes passa despercebido aos olhos das organizações quando pensam no desenvolvimento dos líderes. Elas esquecem que líderes foram criados para mudar o que pessoas comuns não são capazes de fazer. Para ir além dos estilos já conhecidos de liderança, uma nova proposta foi colocada na mesa, levando o conceito de liderança à um nível mais elevado e que busca, de maneira microscópica, a genética de um verdadeiro líder. A descoberta da Liderança Codificada é baseada em 4 códigos, que relacionados entre si de forma sinérgica, sistêmica e interdependentes são capazes de Intellectual Property DNA3® Todos os direitos reservados desenvolver o DNA de um líder fora de série. Os 4 códigos, a saber, competências técnicas, experiência transcultural, responsabilidade social e entretenimento são o genoma para identificar uma liderança transformadora capaz de quebrar paradigmas e mudar o status quo.

Competências Técnicas – entendemos competências técnicas em liderança tudo aquilo que foi obtido através da educação formal, da capacitação, do treinamento e da experiência no exercício da função de líder. São todos os atributos que o profissional precisa saber para o atuar na função e as competências necessárias para que se torne um especialista técnico. As competências técnicas podem ser aprendidas ou desenvolvidas ao longo do tempo, e o seu nível é variável em função do tempo ou da profundidade em que o profissional busca esse conhecimento. Tudo aquilo que pode ser desenvolvido em um líder, como a comunicação, o trabalho em equipe, os relacionamentos, a capacidade de resistência aos desafios, a resiliência, a estratégia, o planejamento, entre tantas outras, são de extrema importância para o êxito na função de um líder, e por esse grau de importância, esse é o primeiro código a ser explorado na Liderança Codificada.

Experiência Transcultural – em um mundo globalizado, onde as fronteiras são facilmente atravessadas, conhecer novas culturas, compará-las e utilizá-las para o exercício da função, tornam o líder mais versátil e ajuda-o a entender com mais facilidade o ambiente onde está inserido. As imagens registradas, as experiências vividas, os hábitos, os costumes, idiomas e dialetos, sotaques e expressões, a diversificação de raças e povos, são capazes de mudar a forma com que um líder enxerga os seus desafios, respeitando as diferenças e humanizando a sua forma de agir. Essas experiências adquiridas são capazes de mudar o ser humano no seu interior e através disso o seu comportamento, fatores imprescindíveis para a eficiência na liderança. Por esse motivo, a experiência transcultural é um código fundamental na composição da Liderança Codificada. Intellectual Property DNA3® Todos os direitos reservados Responsabilidade Social - muito se tem falado sobre a responsabilidade social como um pilar para a sustentabilidade de uma organização. Muito mais que um “modismo” discutidos em conferências mundiais, a responsabilidade social vai além da elaboração de grandes projetos que buscam contribuir com uma sociedade mais justa ou um planeta mais limpo. Entendemos como responsabilidade social, o processo genuíno de mudança na forma de enxergar a vida, que passa não só pela preocupação com o próximo, mas na forma em que agimos para transformar física, material, mental e espiritualmente a vida das pessoas. Não só as ações, mas o pensamento socialmente responsável nos torna melhores e nos dá mais equilíbrio para os desafios e as decisões. Esse equilíbrio é fundamental para um verdadeiro líder. Conscientes disso, a responsabilidade social não poderia deixar de ser o terceiro código da Liderança Codificada. Entretenimento – a construção de um projeto de vida consistente passa pela busca de atividades que possam nos trazer alegrias. Inserir o lado “fan’ no contexto da vida, estimula a criatividade e a inovação, além de melhorar o desempenho comportamental no ambiente profissional. Os ambientes corporativos cada vez mais resistentes, turbulentos e competitivos tendem a nos roubar os prazeres da vida. O tempo tornou-se inimigo da diversão, das atividades que nos traz felicidades e que nos dá leveza para prosseguir em nossa jornada. Acreditamos que a frequência de atividades prazerosas aflora o entusiasmo e a motivação de um profissional com responsabilidades diferenciadas exercendo a função de liderança. O peso do cotidiano e a pressão por resultados podem ser equilibrados com a capacidade que o líder tem de encontrar um espaço na agenda para cuidar das atividades que lhe dá prazer, amenizando o estresse, estimulando a criatividade e o humor, atributos essenciais para encarar os processos de decisão de forma positiva e estabelecer uma relação mais emocional e estreita com as pessoas. O entretenimento ainda continua a desempenhar um papel fundamental para tratar conflitos, aliviar tensões, Intellectual Property DNA3® Todos os direitos reservados promover a inclusão e a construir pontes entre as pessoas e, naturalmente, humanizar os líderes. Por esse motivo, o entretenimento é o código que fecha o genoma da Liderança Codificada.

André Belchior Torres é graduado e mestre em Administração. Possui pós-graduação em Gestão do Ensino Superior, MBA em Marketing e Vendas, Estudos Continuados em Business Management nos Estados Unidos pela CUNY – City University of New York. Atua como diretor executivo no setor de educação superior, é professor universitário, consultor em gestão empresarial, escritor e palestrante. Em mais de 20 anos de carreira, possui sólida experiência como executivo em empresas do setor automotivo e educacional. Autor de livros e artigos nas áreas de liderança, negócios, marketing e vendas. É co-fundador da DNA3, empresa de consultoria especializada em liderança.

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